УДК 658                                                                                                                                                                                        https://doi.org/10.53355/r1102-8476-4848-w

ВЛИЯНИЕ КУЛЬТУРЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

Кадырова А.М., магистр международного бизнеса,

Жексембай А.Қ., студентка 3 курса.

Жетысуский университет им. И. Жансугурова , г.Талдыкорган

E-mail: beissenova_87@mail.ru, zheksembaya@gmail.com

Объектом исследования является изучение влияния организационной культуры на эффективность организации в целом. Целью работы является обоснование мер по повышению эффективности организации за счет совершенствования элементов организационной культуры. В ходе текущего исследования рассматриваются основные типы организационной культуры и их влияние на организационную эффективность. Был проведен анализ различий в культурах медленно растущих предприятий и быстрорастущих предприятий, на основании которого был сделан вывод, что оба типа предприятий явно привлекают сотрудников: тех, кто ищет материальные стимулы, надежность, уважение и авторитет или факторы, окружающие работу, и тех, кто ищет нематериальную мотивацию. В рамках исследования модель была тщательно исследована. В нем описывается влияние культуры на организационную эффективность посредством семи процессов: сотрудничество между отдельными лицами и частями организации; принятие решений; контроль; коммуникации; преданность организации; восприятие организационной среды; обоснование своего поведения.

Ключевые слова: организационная культура, эффективность, организационные ценности, роль менеджера, типы предприятий, управление персоналом, факторы.

Зерттеу нысаны-ұйымдастырушылық мәдениеттің тұтастай ұйымның тиімділігіне әсерін зерттеу. Жұмыстың мақсаты ұйымдастырушылық мәдениеттің элементтерін жетілдіру арқылы ұйымның тиімділігін арттыру шараларын негіздеу болып табылады. Ағымдағы зерттеу барысында ұйымдастырушылық мәдениеттің негізгі түрлері және олардың ұйымдастырушылық тиімділікке әсері қарастырылады. Баяу дамып келе жатқан және тез дамып келе жатқан Бизнестің мәдениетіндегі айырмашылықтарға талдау жасалды, оның негізінде кәсіпорындардың екі түрі де қызметкерлерді нақты тартады: материалдық ынталандыруды, сенімділікті, құрмет пен беделді іздейтіндер немесе жұмысты қоршаған факторлар және материалдық емес ынталандыруды іздейтіндер. . Зерттеу аясында модель мұқият зерттелді. Онда жеті процесс арқылы мәдениеттің ұйымдық тиімділікке әсері сипатталады: ұйымның жеке тұлғалары мен бөліктері арасындағы ынтымақтастық; шешім қабылдау; бақылау; Байланыс; ұйымға берілгендік; ұйымдастырушылық ортаны қабылдау; оның мінез-құлқының негіздемесі.

Тірек сөздер: ұйымдастырушылық мәдениет, тиімділік, ұйымдастырушылық құндылықтар, менеджердің рөлі, кәсіпорын түрлері, персоналды басқару, факторлар.

The object of the study is to study the influence of organizational culture on the effectiveness of the organization as a whole. The purpose of the work is to substantiate measures to improve the efficiency of the organization by improving the elements of organizational culture. The current study examines the main types of organizational culture and their impact on organizational effectiveness. The analysis of differences in the cultures of slow-growing enterprises and fast-growing enterprises was carried out, on the basis of which it was concluded that both types of enterprises clearly attract employees: those who are looking for material incentives, reliability, respect and authority or factors surrounding work, and those who are looking for non-material motivation. As part of the study, the model was thoroughly investigated. It describes the influence of culture on organizational effectiveness through seven processes: cooperation between individuals and parts of the organization; decision-making; control; communication; loyalty to the organization; perception of the organizational environment; justification of their behavior.

Keywords: organizational culture, efficiency, organizational values, manager’s role, types of enterprises, personnel management, factor.